皆さま、GEIT(Governance of Enterprise Information Technology)のエバンジェリスト事、ITコーディネータの元村憲一です。
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本題に入る前にPRです。
まぐまぐから、『飛躍的に組織のITガバナンスを向上させる知恵袋』と言う題名の無料メールマガジンを、発行しました。
このブログに書いている、GEITについてのまとめみたいなものですが、もしよろしかったら、読者登録をお願いいたします。
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ブログの第170回目は、16歳で単身ニューヨーク留学・IT起業、世界を飛び回るビジネスコンサルタントの石川恵理香さんとのタイアップウェビナーによって、「IT経営ウェビナー」としてお伝えして行く続きです。
石川さんが、電波事情の良い場所(韓国)に移動しましたので、久々にウェビナーが実現できました。
ウェビナーは、皆さまからいただいた質問にお答えする形で進めて行きますので、どしどしご意見・ご質問をお寄せください。
時間の制限もありますので、1回にお答えできるのは3問程度になると思いますが、順次お答えして行きます。
ウェビナーの14回目は、ITコーディネータのプロセスガイドラインの続きです。
前回までで、IT経営実現プロセスの説明を終えて、今回からIT経営共通プロセスの説明に入って行きます。
第五部 IT経営共通プロセスでのプロセス＆プロジェクトマネジメントについて、以下の項立てに沿って説明しています。
プロセスマネジメントおよびプロジェクトマネジメントのプロセス
3-1. 経営環境分析とプロセス評価
3-1-1. プロセスマネジメントの視点の明確化
3-1-2. プロセスの評価
3-2. 主要プロセス改革課題のプロジェクト化
3-2-1. プロセスの主要改革課題の明確化
3-2-2. プロセス改革課題のプロジェクト化
3-3. プロジェクトの立ち上げ
3-3-1. プロジェクトの経営戦略上の位置づけ確認
3-3-2. プロジェクト実行体制の確立
3-3-3. プロジェクト基本計画策定
3-4. プロジェクトの実行計画策定
3-4-1. プロジェクトマネジメント計画作成
3-4-2. 作業実行計画作成
3-4-3. 実行組織計画作成
3-4-4. 品質計画作成
3-4-5. リスクマネジメント計画作成
3-4-6. 見積り実施
3-5. プロジェクトの実行
3-5-1. 指示と実行
3-5-2. チームマネジメント
3-5-3. 調達マネジメント
3-6. プロジェクトの統制
3-6-1. 実績マネジメント
3-6-2. 変更マネジメント
3-6-3. 契約マネジメント
3-7. プロジェクトの完了
3-7-1. 経営戦略目標・業績達成目標達成度確認
3-7-2. プロジェクトの完了処理
3-7-3. 契約完了処理
特に資源制約が厳しく、プロセス改革やプロジェクトマネジメントに慣れのない中小企業では、外部の専門家(ITコーディネータ)等をうまく活用する事が、重要になります。
米国の組織体では、取締役会が責任を持つ、ステイクホルダーのニーズに対応して、ガバナンス目標である価値を創造する以下の舵取りについても、社長(会長)を頂点とする少ない人数の役員で、実現して行く事が求められます。
・効果の実現
・リスク最適化
・資源最適化
プロセス＆プロジェクトマネジメントを効果的、効率的に実施する事で、環境変化に対応した、経営プロセス全体を的確かつスピーディーに改革する、IT経営を目指してください。
以上で、プロセス＆プロジェクトマネジメントの説明を終了いたします。
次回以降のウェビナーも、ITコーディネータのプロセスガイドラインを見て行きながら進める予定です。
最後まで、お付き合いくださいまして、ありがとうございます。
皆さまからの、ご意見・ご感想をお待ちしております。
これからのブログの成長に、どうぞご期待ください。
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【資格】
・ITコーディネータ
・公認情報システム監査人
Certified Information Systems Auditor (CISA)
・公認情報セキュリティマネージャー
Certified Information Security Manager (CISM)
・公認ITガバナンス専門家
Certified in the Governance of Enterprise IT (CGEIT)
・Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC)
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