皆さま、GEIT(Governance of Enterprise Information Technology)のエバンジェリストこと、ITコーディネータの元村憲一です。
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ブログの第37回目は、このブログの本題になっている GEITについてを、16歳で単身ニューヨーク留学・IT起業、世界を飛び回るビジネスコンサルタントの石川恵理香さんとの対談動画によって、「1日5分のIT経営講座」としてお伝えして行く続きです。
動画の21回目は、GEITのレベルを高めるには(中小組織)? についてです。
中小企業では、ITの利活用に行く前段階からの事も多々あります。
4回目ぐらいで、実際にやっている仕事内容でもお伝えしましたが、経営課題の整理から入って、企業戦略、事業戦略、機能別戦略(マーケティング、情報、人材、金)、個別戦略、経営計画、中期計画、単年度計画、部門別計画策定と続く一連の流れです。
機能別戦略まで行った時、ITの外部環境変化を伝えて一緒に考えると、情報戦略が明確に見えてきます。
中期計画で、GEITの成熟度を意識して、レベルアップして行く展開を考えます。
初期段階では、COBIT5の出来る所から取り入れて行くのも一つの方法です。
経営層からは、それはいくら何でも出来ていると言われるかもしれませんが、では、それはITの環境変化と利活用をちゃんと考慮して、GEITを意識したものでしょうか?
特にITは、別物として作成された戦略は、見直す必要があるかもしれません。
最後まで、お付き合いくださいまして、ありがとうございます。
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【資格】
・ITコーディネータ
・公認情報システム監査人
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・公認情報セキュリティマネージャ
Certified Information Security Manager (CISM)
・公認ITガバナンス専門家
Certified in the Governance of Enterprise IT (CGEIT)
・Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC)
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